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为什么你的员工反感“绩效考核”（1）
提到绩效考核，大家肯定都不陌生，在阶段时间内，绩效考核能够激发员工的斗志，让员工产生业绩，推动目标的实现。但在使用过程中也会容易出现一些问题，这些问题得不到gai善，绩效考核也会形同虚设。
很多企业都在计划和实施绩效管理这项管理工作，但是为什么实际效果却不是很明显，其原因主要有两个方面：
一、只考核结果不考核过程
大部分企业的绩效考核是以结果为导向，只注重考核结果，为了考核而考核，而忽略了员工在目标执行过程中的良好表现。管理者也只根据考核结果来评分，考核的方向不quan面，员工在工作中的表现得不到认可，zui后也没有达到考核的zui终目的，员工的能力也没有de到提升。
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二、考核只是阶段性的，考核结束也就没you效果了
一般绩效考核注重阶段性的目标，员工的目标完成，考核也就结束了，员工的积极性又会随之降低。阶段性的考核只能一时激发员工的斗志，维持的时间不长久。对于员工的考核不能只看一时的，而应该用阶段性和连续性相结合的方式来chang效考核员工的能力，从而达到chang效激励的作用。
在这种尴尬的情况下，绩效管理犹如“鸡肋”一般成为作用不大，但又不能放弃的东西，如何改变这一尴尬的局面，通过绩效管理这一工具，实现企业和员工之间的双赢？
启明文化专注于提升组织能力与企业人才培养相关的管理咨询及培训实践，推动企业转型与可持续发展。汇聚众多zhuan业管理培训师，拥有yi流研发与顾问团队。构建了du具特色的管理咨询+人才培养综合服务体系，you效的将咨询方案转化为管理行动，将培训成果转化为工作实效，使咨询、培训项目zhen正落地。已成功为广告、建筑、教育、电商、餐饮、制造、地产等多个行业的企业，提供了人才培养、战略规划、组织管理、流程优化、人力资源、企业文化等培训与咨询服务，zhuo越的高品质服务深受广大客户认可，赢得了社会的广泛赞誉。 |
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