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工程建设数据化管理,银川积分制管理模式,启明文化

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    为什么你的员工反感“绩效考核”(2)



设定目标,quan面考核



设定目标首先要明确每个员工的岗位职责,这是做绩效管理的基础,也是前提。管理者通过与员工达成目标的共识,员工清楚的认识到工作目标,知道自己该做什么,该如何努力。在目标的指导下完成工作,员工一步一步完成小目标。在目标执行过程中,每一个小目标的完成情况就是对员工工作过程的跟踪和考核;通过把握过程同时也保障了工作结果的圆满。



积分制管理下,管理者将工作要求细化到员工身上,人人各司其职。管理者通过制定每周工作任务,让员工参与其中负责其中的某个部分,具体的工作方法、工作进度、时间分配由员工自己控制。在工作过程中员工表现好的地方也可以de到积分奖励。到截止时间时根据员工的任务完成情况给予奖扣分,在规定时间内按时完成工作任务则会有奖分,提前完成还会有额外的奖分,超时完成则会扣分处罚。这样既可以考核员工目标执行的过程,也可以考核目标完成的结果,弥补了绩效管理存在只有对错没有第三种选择的缺陷,使管理者充分表达管理意愿,使员工充分释放原动力。



及时沟通,提供支持



启明文化温馨提示,做绩效管理是为了更好的总结经验,发现问题,分析并解决问题。员工遇到问题及时向管理者汇报,管理者及时向员工提供技术支持,加强和员工面对面的沟通,使员工能够及时xiao除工作中的障碍,更好的完成工作。在双方的共同努力下,以此达到绩效管理预期的效果。



积分制管理下,重视管理者和员工之间的沟通。在一项工作完成过程中,管理者发现员工的工作方法不对,或者有做的不好的地方都会及时找到员工进行沟通,及时发现问题并提供支持,帮zhu考核目标的完成。对应的,员工在完成工作时,发现有需要帮助的,或者工作任务需要调整的也可以主动向管理者提出,提出问题也会de到奖分。加强员工和管理者之间的you效沟通,及时发现问题并讨论出解决问题的zui优方案,确保团队目标的实现。



长久激励,激发动力



一般的绩效考核下,企业根据每月的考核结果,会用一定的物质奖励来激励员工,肯定员工这段时间内的表现,并希望员工一直保持这种状态,朝着管理者的所期望的目标前进。但实际上却是这段时间的考核完成了,员工也就放松了,因为绩效考核就是阶段性的考核,短期目标实现的奖励,无法达到chang效激发员工工作积极性的目的。



而积分制通过将积分与福利挂钩,用短期、中期、长期相结合的方式来达到chang效激励的作用。员工每天、每周或者每月完成了工作都会de到积分奖励,而这个积分是累计的,除了对当时工作的认可以之外,还可以用于月度积分排名、中期季度积分排名等分发各类福利。长久形

 
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