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物业积分管理制度,银川数据化管理,启明文化

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    积分制管理解决了分配上的平均主义问题



分配问题是每个企业老总都会面临的一大难题，许多老总一到年底，可能为分配问题闹得一个星期吃不下饭、睡不着觉:平均分配，调动不了员工的积极性，拉开差距又怕气走人。并且越是赚钱多，越是大公司，老板越是睡不着觉，为什么?因为，天天在一起上班的人，年底的分配差一万块钱，都可以气走人;启明在实行积分制管理以后，年底员工的奖金和各种福利全部与积分名次挂钩，例如：管理人员的奖金，天天在一起上班的人，差距是八万，但是全是公开发，di一天把奖金计算表都打出来，交给管理人员，要求每个人都把别人的奖金是怎么来的，要看得清楚明白，di二天再发。发了这么多年没什么意见和矛盾。早期，启明的经济实力不强，年底只是少数人有奖金，每个部门挑一个积分zui高的人，按名次发放，di一名6000，di二名5000，第三名4000元然后，2000元、1000元、900元、800元、700元、600元、500元等等，发完了以后，有个同行的老总给我打电话，说你们启明员工的奖金好高啊，听说一个人就是6000啊!我说:是的，不错，就一个6000，没di二个6000。我把这种方式叫做:“把红包放在台上发”。现在很多民营企业老总都是靠红包在激励员工，红包只是少数人有，红包可以每个人不同，但是红包都是偷偷摸摸发，发一个红包调动一个人的积极性，老板还要反复交待:你不要跟别人说了，就你的zui多，真的。结果，员工们在一起，几杯酒一喝，就说了。还有的把上一次发的一起说了，为了表现自我嘛。所以，发一个红包，影响一部分人的积极性，还有发了红包就气走人的。所以，发红包的方式，产生的全是负neng量。我很保守地告诉大家一个数字，发10万块钱的红包，可能要产生20万元钱的负neng量，因为员工有想法，产生的消极情绪，带来的影响和损失有时是你发现不了的，所以，我们各位老总一定要彻底取消发红包的这种方式。有了积分名次，每个公司都可以结合自己公司的经济实力去发。例如:公司规模很大，同时这个团队很you秀，假定有10人，那么你就可以规定:积分di一名10万，di二名9万，第三名8万，第四名7万…zui后一名1万。相互之间差5分、差50分，就可以少1万。要的就是这种效果。千万不要认为是不合理，就好比游泳比赛，跑步比赛，差零点零几秒，运动员就是另外一个ming运。公司没那么好的效益，就可以di一名1万，di二名9千，第三名8百.......zui后一名1千。你公司再小，di一名1千，第名9百，第三名8百zui后一名只有1百。你是刚创业，就可以di一名500，di二名450，第三名400，zui后一名50。随便怎么发，就是不平均发，就是因为不平均发，奖金的激励作用才能zui大化。

教育积分制管理落地,

。



除此以外，积分名次还可以与旅游挂钩，你

 
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